建材产业|门企新营销模式探析

   更新日期:2018-08-09     来源:建材之家    作者:建材之城    浏览:38    评论:0    
核心提示:随着经济形势的转变,市场需求量开始下降,有些建材超市由于扩张步伐过快,资金回笼较慢,致使建材超市的发展受到了阻碍。加之建材超市是“舶来品”,在国内发展的时间尚短,还没有坚实的市场基础,没有完全适应国内经济形势的需求,抗风险能力较差。老旧连锁卖场模式已成鸡肋事实上,“企业+展会+连锁卖场+经销商”模式,曾经被门窗企业公认为是主流的、先进的门窗营销模式。

不锈钢管安装前机具准备及管道安装规定

推荐简介:不锈钢管安装前机具准备及管道安装规定不锈钢管安装一般应具备下列条件:与钢管有关的土建工程经检査合格,满足安装要求;与钢管连接的设备找正合格、固定完毕;必须在不锈钢管安装前完成的有关工序如脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕;管子、管件及阀门等已按设计要求核对无误并经检验合格,具备有关的技术证件,内部已清理干净,不存杂物。不锈钢管安装前要复测管道地沟或支架是否符合管道安装的标高、坡度及坡向,支架之间距是......
建材之城讯:随着经济形势的转变,市场需求量开始下降,有些建材超市由于扩张步伐过快,资金回笼较慢,致使建材超市的发展受到了阻碍。加之建材超市是“舶来品”,在国内发展的时间尚短,还没有坚实的市场基础,没有完全适应国内经济形势的需求,抗风险能力较差。

老旧连锁卖场模式已成鸡肋

事实上,“企业+展会+连锁卖场+经销商”模式,曾经被门窗企业公认为是主流的、先进的门窗营销模式。众多门窗品牌大多是通过参加行业展会寻找到经销商,并由此和家居卖场建立“战略合作伙伴”关系。

企业进入高端卖场,一则销售产品,二则形成“高端品牌”口碑,二者相辅相成——“可以肯定的说,早期跟着连锁卖场走的企业,是挣了钱的。”受访企业承认,所谓“战略合作伙伴”,就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实,这种合作关系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来,随着家居卖场过快扩张,越来越多门窗品牌感受到自己是“被扩张”。

如今的某些连锁卖场,在门窗厂商看来,已经不是鸡肋可以形容,有受访企业告诉记者:“房租年年涨,物流消耗大,赚钱不多,这样的后果是商场表面似乎是良性发展,但其实上岌岌可危。”他说:“门窗厂商被迫跟进,被动布局,成本飙升,利润摊薄,最痛苦的是卖场经销商,昂贵的租金、苛刻的规定,资金的占用,让其稍不留心就会完败退场。”企业不得不寻求新的营销模式。

连锁卖场和门窗企业急需升级变革

门窗企业业内人士谈及赚不赚钱这个大家最关心的问题,很坦承的说:目前在连锁卖场“达到六四开,即六成盈,两成平,两成亏,就已经是相当高的盈利率。”——不希望在此基础上朝下跌,再跌的话,企业终究会逃离。

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